信頼ある経営
ガバナンス
山陽特殊製鋼グループは、基本理念である「信頼の経営」を実践し、広く社会に役立つ鉄鋼製品の供給を通じて、世界経済の発展を担うとともに、循環型社会の構築と環境保全に注力することで、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。当社では、これを実現するための経営基盤としてコーポレート?ガバナンスの充実が必要不可欠であるとの認識のもと、コーポレート?ガバナンスの整備?運用?継続的改善を図り、経営の効率性?健全性?透明性などを向上させることで、より当社の事業に適したコーポレート?ガバナンス体制の構築を推進します。
コーポレート?ガバナンスおよび内部統制の仕組み
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取締役会
取締役11名（うち独立社外取締役4名ならびにうち女性取締役1名）および監査等委員3名（うち社外監査等委員2名）で構成され、経営上の重要な意思“決定”、業務執行部門の“監督”を行っています。原則として月1回開催されています。
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監査等委員会
監査等委員3名（うち社外監査等委員2名）で構成され、年度毎の監査方針を策定し、取締役の職務執行だけでなく、内部統制面におけるリスク管理やコンプライアンスなどを対象に幅広い視点から監査役監査を実施しております。原則として3ヶ月に1回開催されています。
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経営会議
代表取締役社長および国内在勤の執行役員で構成され、取締役会で決定した経営方針に基づき、経営に関する重要な事項の“協議”を行っています。また、業務執行部門に対して“指示?助言”を行うことで、社内のコントロールを行っています。原則として月2回開催されています。
